案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。 问： （1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？ （2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

通用电气公司模型对每一项战略业务单位依据（ ）进行评定。

• A、市场吸引力、业务优势
• B、市场成长率、相对市场份额
• C、产品生命周期、市场竞争强度
• D、客户忠诚度、品牌知名度

某企业的经营状况令人满意，但其在主宰型企业的控制下生存，改善地位的机会很少。该企业在目标市场的竞争地位属于（ ）。

• A、强壮型
• B、优势型
• C、防守型
• D、虚弱型