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案例分析：ASD 公司是一家生产果汁的新公司，不同于那些传统生产单一水果果汁的公司，其 主打产品为包含多种水果的混合果汁。该公司的发展目标是成为行业龙头企业，经过一 段时间的运营，ASD 公司产品以其包装独特、口味多样、价格适中，再辅以强力的广告 宣传，使得其市场占有率达到21%,仅比业内最大的果汁公司市场份额少3%,远超其 它竞争者。问：(1)结合案例分析ASD 公司选择的基本竞争战略及其实现途径。(2)结合案例分析 ASD 公司所处的市场竞争地位，并说明其选择的进攻战略。

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某超市为了降低采购成本，收购了批发商，这种一体化成长战略属于（ ）。

  • A、双向一体化战略
  • B、水平一体化战略
  • C、前向一体化战略
  • D、后向一体化战略

职能型营销组织和产品型营销组织相结合的产物是（ ）。

  • A、事业部型营销组织
  • B、地理型营销组织
  • C、市场型营销组织
  • D、矩阵型营销组织

简述市场细分的作用。

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