案例分析：MT 公司是一家自行车制造商，原只为共享单车运营商生产MT 品牌专用自行车。 近年来，销量增长缓慢，市场成长率仅为1%,相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求 出路，进行市场调研，发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会，MT 公司决定开发山地自行车和公路自行车，2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后，立刻受到消费者市场 的追捧，到2022年底，市场成长率超过60%,相对市场份额达到0.3。因此， MT 公司 决定持续增加对这两个品牌的投入，以期获得更好的战略业务成长。问：(1)运用波士顿咨询公司模型分析 MT 公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。(2)结合案例分析 MT 公司推出新产品所采取的成长战略。(3)结合案例分析MT 公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。

根据购买者对产品或服务的感知价值来制定价格的是（ ）。

• A、成本加成定价法
• B、目标收益定价法
• C、感知价值定价法
• D、价值定价法

价值链由相互关联的9种活动组成，其中支持性活动包括（ ）。

• A、服务
• B、人力资源管理
• C、技术开发
• D、采购
• E、企业基础设施