案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研-上海自考网

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上海自考网> 试题题库列表页> 案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研后，推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品，一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对勒林公司的挑战，清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应，也推出了绿色环保的家用清洁产品-新奇清洁喷液，并花巨资在某一地区进行试销，市场反馈很好。之后，BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒林公司面对BJ公司的强势竞争，采取了应对策略把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售，足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时，发现已很难引起消费者关注。问：（1）结合案例分析勒林公司采用的定价策略。（2）结合案例分析勒林公司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。

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论述：产品生命周期导入期的特点及营销策略。

某品牌手机在新产品的导入期，选择了低定价高投入的促销的营销策略是（ ）。

凡士林刚开始上市时，被作为机器设备的润滑剂，后来使用者逐渐发现该产品可作为皮肤软膏、伤口复原剂等，其采取的扩大市场总需求的策略是（ ）。

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凡士林刚开始上市时，被作为机器设备的润滑剂，后来使用者逐渐发现该产品可作为皮肤软膏、伤口复原剂等，其采取的扩大市场总需求的策略是（）。