美国南北战争期间，林肯先后选用了四个将军，他们都没有什幺明显的缺点。尽管北方军队有人力、物力上的绝对优势，但从1861年到1864年三年多的时间里，却屡屡受挫。与此相反，南军首领罗伯特·李手下的每一位将领，从杰克逊开始，几乎每个人都有各自严重的缺点，但是他认为这些缺点不碍大局，而他们每个人也各有所长。林肯所任用的“完美无缺”的人一次又一次败在罗伯特·李将军的“缺点”将领的手下。林肯总统觉悟了，终于任命满身是“缺点”的格兰特将军为总司令，格兰特将军嗜酒如命。林肯也知道嗜酒误事，但是他更知道在北方军队所有的将领中，只有格兰特能运筹帷幄、以往的战绩证明他能决胜千里，对格兰特将军的任命，正是美国南北战争的转折点。试从领导选才用人的角度分析该案例。

毛泽东指出：“不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”这段话说明领导者在考察识别人才时，必须坚持

• A、全面的观点
• B、历史的观点
• C、发展的观点
• D、辩证的观点
• E、逻辑的观点

对人才采取“关在笼子里闲着不放”和“不让外人来抢饭碗”的做法，违背了人才使用的

• A、合理搭配、整体效能的原则
• B、合理流动、适才适所的原则
• C、量才用人、职能相称的原则
• D、用人小疑、疑人不用的原则