企业主或者老板既是企业财产的所有者，又是企业的经营管理者，这种盛行于资本主义发展初始时期的西方领导体制是

• A、专家集团领导
• B、家长制的行政领导
• C、职业“软专家”领导
• D、经理制（硬专家）领导

根据美国心理学家霍兰德的性格与职业匹配理论，适合从事统计工作的人的性格类型是

• A、实际型
• B、社会型
• C、企业型
• D、传统或常规型

案例：某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前，公司高薪聘请构建组织文化的“高手”，重新编印了公司画册，统一了员工制服，组建了公司企划、公关等部门，还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而，公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”，却未达到预期效果，公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中，公司逐渐难以维持，陷入困境。 问题： （1）组织文化的作用有哪些？ （2）从组织文化建设的内涵与外延的角度，分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区？为什么？