根据泰勒的科学管理理论，企业计划部组织的职能包括

• A、购销的分析
• B、成本的记录和分析
• C、组织的维持和改善
• D、时间研究标准化工作
• E、资产和产品的库存登记和管理

案例：某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前，公司高薪聘请构建组织文化的“高手”，重新编印了公司画册，统一了员工制服，组建了公司企划、公关等部门，还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而，公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”，却未达到预期效果，公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中，公司逐渐难以维持，陷入困境。 问题： （1）组织文化的作用有哪些？ （2）从组织文化建设的内涵与外延的角度，分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区？为什么？

能加强各职能部门的横向联系，具有较大的攻关性和技术互补性的组织结构形式是

• A、矩阵式组织结构
• B、直线式组织结构
• C、职能式组织结构
• D、直线职能式组织结构