案例：李强作为企业的总裁，在近几个月里一直都想寻找时间思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题，但好景不长，正常时间上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来找他签字或者请示工作，李强非常恼火。 问题：从组织管理角度分析该公司存在的问题。

控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足，这体现了控制的（ ）。

• A、及时性
• B、经济性
• C、弹性
• D、适度性

简述正式沟通的优缺点。