案例：李强作为企业的总裁，在近几个月里一直都想寻找时间思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题，但好景不长，正常时间上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来找他签字或者请示工作，李强非常恼火。 问题：从组织管理角度分析该公司存在的问题。

通过员工自己、上级、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作业绩，进行360度意见反馈。这是人员配备管理中的（ ）。

• A、甄选
• B、培训
• C、招聘
• D、绩效考核

在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈（ ）。

• A、正比关系
• B、反比关系
• C、同比关系
• D、无关系