某公司引入事业部制并运行一段时间后，各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗，甚至出现“诸侯割据"”。这意味着企业落入的陷阱是

• A、创业成长的“领导陷阱”

• B、分权成长的“失控陷阱”

• C、协调成长的“官僚主义陷阱”

• D、互动成长的“未知陷阱”

案例分析题:

近年来，智能手机已成为人们日常工作。生活的第一大移动平台。为了让第二大移动平台的汽车与智能能手机保持更长时间的粘性，汽车企业绽尽了脑汁。当前，“90后”逐渐成为主流消费群体,他们更加青睐低成本、方便快捷、全媒体沟通的智能产品。为了满足市场上新生代的需求，汽车企业试图将“互联网思维”融入汽车产品的生产和服务中。在这样的背景下，上海GM公司与腾讯一拍即合,在中国汽车市场新的淘金征程中开始了车载智能产品的合作。2017年2月，GM公司与腾讯签全方位战战略合作协议，将腾讯旗下微信、视频、游戏等产品装入上海GM公司的汽车产品中。

(1)基于4C理论分析上海GM公司的营销组合策略。

(2)指出企业成长战略的主要类型。并分析上海GM公司与腾讯签署战略合作协议的动机。

为确保在不超出项目预算的情况下顺利完成整个赛事，俄罗斯世界杯主办方开展了一系列项目管理活动。这些活动属于项目管理中的

• A、项目时间管理

• B、项目质量管理

• C、项目风险管理

• D、项目成本管理