• 欢迎来到上海启课自考网!为考生提供上海自考信息服务,供学习交流使用,非政府官方网站,官方信息以上海教育考试院www.shmeea.edu.cn为准

联系我们:  021-65378891

距26年4月自考成绩查询还有17

距2610期上海自考报名还有124

上海自考网> 试题题库列表页> 材料一:福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶,在巴西创立橡胶种植园,为解决汽车生产所需的钢材,在密歇根、明尼苏达拥有铁矿,并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢,再运往生产线,并且还拥有自己的牧场,出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二:美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略,公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略,WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题:(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?(2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?(3)除此之外还有什么一体化战略,试举例说明。

第四章 练习题

卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

答题卡
收起答题卡 ^

材料一:福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶,在巴西创立橡胶种植园,为解决汽车生产所需的钢材,在密歇根、明尼苏达拥有铁矿,并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢,再运往生产线,并且还拥有自己的牧场,出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二:美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略,公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略,WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题:(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?(2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?(3)除此之外还有什么一体化战略,试举例说明。

上一题 下一题

更多题目 请在 下方输入框 内输入要搜索的题目:

在微波炉行业,格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型,微波炉业务是格兰仕的()

  • A、明星类业务单位
  • B、问题类业务单位
  • C、瘦狗类业务单位
  • D、现金牛类业务单位

收获投资战略决策的目的是()

  • A、扩大战略业务单位的相对市场份额
  • B、维持战略业务单位的相对市场份额
  • C、短期内快速增加战略业务单位的现金,而不考虑其长期效益
  • D、出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域

在激烈的市场竞争中,企业要吸引和维系顾客,其营销活动必然要强调()

  • A、合作
  • B、竞争
  • C、创新
  • D、发展