下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是

• A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
• B、较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施
• C、较低层次的管理人员愿意提出更多更重要的改进建议
• D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

案例二：

王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。 

问题：

（1）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？

（2）领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？

一般由若干相互连接的步骤构成，主要包括评估机会、确定目标、确定前提条件、拟定各种备选方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定辅助计划、编制预算等的过程是

• A、计划的制定
• B、机会的评估
• C、目标的确定
• D、方案的选择