（四）利润分析、预测和效绩评价表的设计：
1.利润分析表。
该表一般在月末编制。表中应反映利润实际数比计划数或上期数的增减变化情况及其各利润项目对利润总额变化的影响程度。
2.利润预测表。
一般情况下，该表按照变动成本法编制，即通过“销售收入－变动费用=贡献毛益；贡献毛益－固定费用=净利润”进行预测。所以该表的核心指标是各种产品销售收入、变动费用、贡献毛益、固定费用和净利润。
3.企业效绩评价表设计。
企业效绩评价表的设计核心是评价指标的设计，并在此基础上，形成企业效绩评价得分总表、企业效绩初步得分表、企业效绩评价计分表和企业效绩评议计分表。企业效绩评价指标包括基本指标和修订指标。
（1）基本指标。
基本指标以净资产收益率为核心。
（2）修正指标。
修正指标用于调整基本指标中存在的不合理部分。
修正指标包括：资本保值增值率、销售利润率、成本费用率、存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失比率、流动比率、速动比率、现金流动比率、长期资产适合率、经营资产挂账率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率和三年资本增长率。