70、 初步设计阶段的任务主要是（技术设计）工作。
71、 详细设计与试制阶段的任务主要是（工作图）设计。
72、 小批试生产阶段的目的是考验（工艺）。
73、 产品的构思，一般有两种类型：一种是需要吸收型，适用于（中小）企业开发产品；一种是技术推动型，适用于（技术水平高）的企业开发新产品。
74、 为了确保新产品开发的成功，要对各种新产品方案进行分析、研究，最后确定所开发的新产品，即新产品开发的（决策）。
75、 新产品的开发决策一般包括以下几种情况：从事产品开发的（科技人员）进行新产品开发决策；由企业（经营管理者）作出决策；由企业经营管理者负责，吸收从事新产品开发的（技术人员）、（计划人员）、（营销人员）、（试制人员）共同参加，进行新产品开发决策。
76、 在产品设计各个阶段结束时，应按计划对设计的结果进行正式的、形成文件的、系统的、严格的（评审）。
77、 设计评审应围绕满足（顾客）需要、（产品规范）、确保产品满足规定要求等方面进行评审。
78、 外购的材料、零件和部件是企业产品的组成部分，因而直接影响到产品的（质量）。
79、 在采购现代产品时，需方在了解供方在设计、工艺、制造和试验等方面的能力的基础上，才能决定是否采购或（签订合同）。
80、 选择合格的供应商是（采购）活动的首要工作。
81、 供应商调查是对供应商能力作出的一种（预测）。
82、 调查表的内容大致可分为以下内容：经营管理、设计、制造、采购、（质量控制）、检验和试验、质量协作、（资料体系）、人员、（质量成果）。
83、 对供应商设计资格审查一般要涉及三个部门：工程技术部门、采购部门和（质量管理）部门。
84、 对供应商制造能力的调查，其内容大体上是（管理能力）、（技术能力）、运用质量控制工具和手段的能力。
85、 对供应商进行调查，调查结果能促使供应商的上层管理部门对某些问题采取措施，这些问题靠供应商自己的（质量管理人员）往往无法通报上层管理部门。
86、 供需双方的合同中应包括：（质量保证）协议、（验证方法）协议、（解决争端）的规定等。
87、 采购现代产品，不仅购买产品本身，而且还购买供应商在产品设计、（制造工艺）、（质量控制）、（技术帮助）等方面的能力。
88、 联合质量计划中一般要包括经济、（技术）、（管理）等三个方面。
89、 监督供应商是为了保证供应商所提供的产品符合既定标准或（适用性）要求而进行的一切活动。监督供应商有两种方式：一种是通过对供应商的（定期访问）来实施监督；另一种是派出（驻厂代表）执行对于某些重大产品或危及人身安全和有重大影响的产品的经常性监督。