第十四章组织中的绩效考核
第一节绩效考核的一般概述
一、绩效考核的概念：
对组织或个人的工作成绩和效果进行全面的考察与核定的程序、方式、方法的总称。
二、效率、效果、效益、效能概念及四者间关系
效率：泛指工作成果和所付出的代价之比，效率即产出投入之比，在同样的条件下，投入愈少、产出愈大、效率就愈高。
效果：泛指社会实践活动的客观结果。
效益：即活动产出的成绩和贡献。
效能：指个体或组织实现其预期目的的适应性和能力，是对主体的功能的评价。
四者关系：“效率”用以反映达到目标和速度，“效果”则是有效成果的直接表达，“效益”则是衡量行为的综合性指标，评价效果主要就是看其对社会有益影响的大小及带来福利的多少。同时，效率、效果和效益的实现，又都应以一定的效能为基础和前提。
三、绩效考核的意义
1、绩效考核是提高组织经营管理水平，实现组织活动良性循环的必要途径。
2、绩效考核是影响组织成员的积极主动性和努力方向的一个重要因素。
3、绩效考核是组织开展人力资源规划，以及进行各项人事管理工作的前提和依据。
四、绩效考核的类型与原则
1、根据考核的性质不同划分：（1）定性考核（2）定量考核
2、根据考核的主体不同划分：（1）上级考核（2）同级考核（3）下级考核（4）自我考核
3、根据考核的内容不同划分：（1）综合考核（2）单项考核
4、根据考核的形式不同划分：（1）口头考核与书面考核（2）直接考核与间接考核（3）个别考核与集体考核
5、根据考核的时间不同划分：（1）日常考核（2）定期考核（3）长期考核
6、根据考核标准的设计划分：（1）绝对标准考核（2）相对标准考核
五、绩效考核的原则：1、客观公正原则2、民主公开原则3、严格认真原则4、激励为主原则
在绩效考核过程中要坚持客观公正原则，要应做到：
（1）静态与动态相结合；（2）短期与长期相结合；（3）主观努力程度与客观条件限制相结合；（4）显性与隐性相结合。
绩效考核中如何贯彻民主原则？
（1）实行多渠道、多层次、多视角的考核，实行广泛的参与制，尊重组织各成员参与管理的民主权利，提高组织成员参与程度。
（2）坚持民主公开的原则，要求将考核工作的各个五一节置于群众的监督之下；
（3）绩效考核在充分发挥民主的基础上，还应坚持民主与集中相结合。