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上海自考网> 试题题库列表页> 丙公司是一家小型企业,由于业务量不大,销售和收款业务均由主管销售业务的会计一人办理,近来业务量逐年增多,拖欠货款的现象也较严重,最近公司新进了一批人员,准备充实该项业务的经办部门,但不知如何设置岗位和职责分工。要求:(1)请你为该公司销售和收款业务设置必要的岗位,并指出哪些岗位是不相容岗位。(2)针对拖欠货款的现象日益严重,提出改进建议。

第十一章 练习题

卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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试题序号

丙公司是一家小型企业,由于业务量不大,销售和收款业务均由主管销售业务的会计一人办理,近来业务量逐年增多,拖欠货款的现象也较严重,最近公司新进了一批人员,准备充实该项业务的经办部门,但不知如何设置岗位和职责分工。要求:(1)请你为该公司销售和收款业务设置必要的岗位,并指出哪些岗位是不相容岗位。(2)针对拖欠货款的现象日益严重,提出改进建议。

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下列选项中,不属于销售商品收入确认条件的是()

  • A、企业已收讫货款
  • B、收入的金额能够可靠地计量
  • C、相关的经济利益很有可能流入企业
  • D、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量

下列关于销售与收款业务的不相容岗位说法错误的是()

  • A、销售合同的审批、签订与办理发货的岗位相分离
  • B、销售货款的确认、回收与相关会计记录的岗位相分离
  • C、销售业务经办与发票开具、管理岗位可以由一人担任
  • D、坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批的岗位相分离

某企业在实际执行销售业务时,为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、赊销信用付款政策等权限。为了提高效率,销售业务人员可以单独与客户进行谈判。对金额重大的销售合同,由销售经理根据销售政策做出正式决策。每年末,会计主管根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况,以及其他相关信息,编写应收账款可收回性分析报告,交财务部复核。应收账款记账员根据应收账款可收回性分析报告,分析坏账准备计提比例,如发生较大变化,编写会计估计变更建议,经销售经理复核后报董事会批准。要求:分析该企业销售与收款业务存在的问题,并进行内部会计控制制度设计上的改进。