丙公司是一家小型企业，由于业务量不大，销售和收款业务均由主管销售业务的会计一人办理，近来业务量逐年增多，拖欠货款的现象也较严重，最近公司新进了一批人员，准备充实该项业务的经办部门，但不知如何设置岗位和职责分工。要求：（1）请你为该公司销售和收款业务设置必要的岗位，并指出哪些岗位是不相容岗位。（2）针对拖欠货款的现象日益严重，提出改进建议。

合同发货制销售业务处理程序的设计要点中，恰当的是（）

• A、仓库部门根据销售合同编制发货通知单
• B、会计部门开具销售发票，登记产成品明细账
• C、运输部门将提货单和运单送交销售部门
• D、销售部门通知出纳员办理货款结算

销售控制中最关键的是（）

• A、保证销售收入的真实性
• B、保证销售收入的合法性
• C、货款收回的控制
• D、保证产品的安全、完整