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2018年4月会展项目管理真题

卷面总分:100分     试卷年份:2018    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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试题序号

会展项目控制的作用是

  • A、纠偏和调整
  • B、检验与调整
  • C、预防与纠正
  • D、纠偏与预测
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某会展公司招聘项目经理的岗位职责描述如下:负责参与展览展示项目中的商务谈判,根据项目及客户需求,制定施工计划方案及审核报价管理等工作;负责项目竞标和实施过程中,与客户、展馆、供应商和设计师等相关各方资源和人员进行组织、沟通与协调;负责对项目进行费用框算,控制项目的成本管理及项目利润率等基本财务预算;负责有效的完成整个项目流程管理,并对整个项目工作涉及的各个环节能进行有效监管和协调工作:跟进搭建材质的制作工艺及物料的正确性;完成项目工作总结、项目归档、项目工程质量和工艺改进方案;负责并协助上级开展相关工作规范、流程制定、监督和执行工作的落实。要求:如果你是该会展公司人力资源部经理并负责本次招聘工作,请谈谈从哪些方面择优甄选该会展项目经理岗位的最佳人选。(本题10分)

以下关于量本利分析预测法的说法中,不正确的是

  • A、当销售收入等于总的成本费用,即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点
  • B、盈亏平衡点也称保本点,它是区别赢利和亏损的分界点
  • C、单位边际贡献=单位售价-单位成本
  • D、边际贡献率=单位边际贡献/单位售价

对所有会展项目资产和资产特性进行确认、追踪和管理属于项目变更控制中的

  • A、范围变更控制
  • B、配置变更控制
  • C、综合变更控制
  • D、进度变更控制