2015年10月企业管理概论历年真题
卷面总分:100分
试卷年份:2015
是否有答案:有
作答时间: 150分钟
对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是
- A、波士顿矩阵分析法
- B、麦肯锡矩阵分析法
- C、ABC分析法
- D、SWOT分析法
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在做企业人力资源规划时,可能会发现企业员工供求不平衡的情况,其主要表现在
- A、员工富余
- B、员工不足
- C、员工年龄差距过大
- D、员工结构性失衡
- E、员工学历低
某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时,加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资,该投资方案属于
- A、外延型投资方案
- B、内涵墅投资方案
- C、速度型投资方案
- D、兼顾型投资方案
计算题:某企业投资1000万元用于设备更新,更薪后的设备可使用5年。根据目前的市场需求
情况,可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入。由于设备运行不稳定导致调试等费用出现,设备更新后的第一年现金流出量较大。下表是设备更新后预计每年的现金流入量和流出量情况:
时间 | 现金流入(万元) | 现金流出(万元) |
第一年 | 550 | 600 |
第二年 | 550 | 120 |
第三年 | 560 | 110 |
第四年 | 560 | 100 |
第五年 | 550 | 100 |
请计算: (小数点后保留2位)(1)各年的现金净流量(3分)(2)投资回收期(从设备更新后的第一年开始计算)(3分)(3)投资盈利率(3分)