案例分析题:

案例背景：

得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系

统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:

(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。

(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

从市场需求出发,通过对企业的运作过程进行根本性的分析,对企业流程的构成要素进行

重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是( )

• A、学习型组织理论

• B、权变理论

• C、机制设计理论

• D、企业流程再造理论

许多著名公司经过长期积累形成了多种能力,特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是(   )

• A、战略同盟理论

• B、企业核心能力理论

• C、战略再造理论

• D、竞争战略理论