李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用的强化方式是（ ）

• A、正强化
• B、惩罚
• C、负强化
• D、自然消退

下列关于管理的说法中，错误的是（ ）

• A、管理是一项有目的的活动
• B、管理是由一系列活动构成的
• C、管理的实质是协调
• D、管理是组织的载体

问题：

(1）为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利的方法的关键在哪里？

(2）效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界上最大的钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用呢？