第三节 编制预算的几种方法（各含义及优缺点，简答等准备）
一、弹性预算是指企业在编制费用预算是，按照预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平分别确定相应的数据，使编制的预算随着生产经营管理省城的变动而变动，由于这种预算本身具有弹性，故称为弹性预算或可变预算。
（一）特点：（理解弹性的意义，就能进一步理解它的特点了。掌握）
1、能适应不同经营活动情况的变化。
2、使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上。
（二）编制步骤：
1、选择计量标准；
2、确定不同经营活动水平范围一般为正常生产能力的70%-110%.（常见考点，掌握）
3、根据成本和产量之间的关系，分别计算变动成本、固定成本和半变动成本及其多个具体项目在不同经营活动水平范围内的计划成本。
二、概率预算
概率预算是指构成预算的各个变量在预算期也可能是不确定的，对其估计在定范围内变动有关数值可能出现的概率，然后按照各种概率进行加权平均计算，确定有关指标在预算期内的期望值。由于这种期望值考虑了各种可能性，因而它更能符合客观实际情况。（弹性预算仍是一种确定性预算；）
三、零基预算（全称为“以零为基础的编制计划和预算”）是被西方国家广泛采用作为间接费用的一种有效方法。它对于任何一笔的预算支出，不是以现有费用水平为基础，而是一切以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少，避免了原有的不合理的费用开支继续存在。没有了过去的框框限制，不受现行预算的束缚，所以能大大地发挥管理人员的创造性，而且能大大节约费用。但编制的工作量太大。（优缺点，常见考点）
四、滚动预算连续预算或永续预算是在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年。每过一个季度（或月份），立即在期末增列一个季度（或月份）的预算。一般采用长、短安排的方法进行。其缺点是工作量较大；优点是有利于企业管理人员对预算资料作经常性分析研究，并能根据当前预算的执行情况，及时调整或修正，这样可以使预算更加切合实际。也可以使管理人员经常对未来的时期经营活动进行筹划，使企业如终有一个长远的总体规划。