第十章 全面预算
第一节 编制全国预算的意义和作用
全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，也称为总预算。主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面，长期投资决策所拟定的现金流动，也包括在各有关年度的现金收支预算中，形成一个完整的体系。西方企业全面预算的方法的主要特点，以什么预算为核心。（常见考点：理解以销定产的好处，和以产定销的被动）
预算的作用（理解就可以了。有时会选择题出现）
1、明确今后的奋斗目标和任务。
2、控制企业日常经济活动的主要依据。
3、评价企业生产经营多个方面工作成果的基本尺度。
4、对职工有激励作用。
第二节 全面预算的编制程序
全面预算实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。它主要是用来规划计划期间的经济活动及其成果，其基本内容包括：（理解这几种预算的前后关联关系，，例如，销售预算好了，该生产了，而“巧妇难为无米之炊”，因此又需材料预算，有料无人又不行，所以还要进行人工预算……，另外，还要掌握后面的预算是以什么为基础编制的。）
一、销售预算：遵循“以销定产”原则，销售预算是全面预算的基础和关键。（看清楚了：不是“以产定销”的。掌握销售预算中的现金预算编制，并能举一反三。）
二、生产预算：是根据销售预算进行编制的。公式：预计生产量=（预计销售量+预计期末存货）-预计期初存货（公式来源：期末数=期初+本期增加-本期减少，理解这个，所以下面的公式也就不要去死记了。）
三、直接材料预算：是以生产预算为基础。公式：预计采购量=（生产上预计需用量+预计期末存货）-预计期初存货
四、直接人工预算：是以生产预算为基础进行编制的。
五、制造费用预算：把不属于直接材料和直接人工的费用按其性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分。（理解其为什么要按性态分？另外，注意固定资产折旧是一种非付现费用，在编制现金预算时要考虑到这一因素。）
六、期末存货预算
七、销售与管理费用预算：要按成本性态分为变动费用与固定费用。（这一点同制造费用预算相同）
八、现金预算：（常见考点）组成：现金收入；现金支出；现金多余或不足，资金的筹集和运用在编制是要注意各期期初数是上期期末数来确定的，另外，还要注意企业对现金最低余额的要求。
九、预计损益表：
十、预计资产负债表：（它是以前期期末的资产负债表为基础。再结合，报表的“期末数=期初数+本期增加-本期减少”这一关系来求出的。）