这一模型要点是：有效的领导应根据不同情况，让职工不同程度地参与决策
3、通路—目标模型：（由加拿大豪斯提出）又名目标导向模型，其要点是：根据工作的程序化与非程序化来决定领导作风。
4、生命周期论：（由卡门倡导的）
其要点是：领导者的行为要与被领导者的成熟度相适应，随着被领导得的成熟度逐步提高，领导的方式也要作出相应的改变。
5、领导风格抉择模式：这种观点认为，抉择领导风格必须考虑五个因此：
（1）工作的性质（2）职工的成熟度（3）传统的领导方式（4）上级的领导风格（5）领导者本人的个性
6、弗德勒模式：（由弗德勒提出）任何形态的领导方式都可能有效，关键在于视情势如何而定。
领导效果的好坏取决于三个条件：（1）领导者与被领导者的关系（2）任务结构（3）职位的权力
第三节领导决策
一、领导与决策
决策：就是作出决定，是人们在改造世界的过程中，寻求并实现某种最优化预定目标的活动
造成决策科学发展的原因：1、知识经济的综合性2、现代大科学的复杂性3、社会活动的多样性4、市场经济的竞争性
二、影响领导决策的客观因素
1、客观对象的特点和规律：对于决策对象本身的特点和规律要做充分地研究。
2、情报资料的收集：要对未来加强研究，提出预测，给决策提供依据。这一点实际上是强调情报研究。
3、社会发展的需要：决策要充分考虑社会发展的需要，以需要为出发点和依据。
4、国家政策和法律规范：每一个活动的主体——人，都要受社会的法律和政策的制约。
三、领导决策的三种典型方式
1、集权式的领导决策
集权式领导决策的含义：主要特征是权力相对集中，企业领导者中心地位突出，凡事湎经领导者首肯，否则无效￥要领导者有权否定助手或其他部属的决定；对领导者的决定部属必须服从，坚决执行，不容打折扣。
2、参与式的领导决策
参与式领导决策的含义：主要特征是领导者大权独揽，小权分散，即在重大问题上，领导者有决策权、指挥权和对部属决策的否决权等，而将其余权力按职责范围分授予部属，并支持部属在职责范围内自主行事，合理用权。
3、放权式的领导决策
放权式领导决策含义：主要特征是领导者有意将大部分权力下放，让部属拥有充分的自主权。在决策上，领导者提出目标与要求，让广大职工自议自决，不予干涉。