三、实行组织变革的方式P404
1、人员导向型：指通过直接改变组织成员的动机和谁知、态度和行为，进而改变群体的行为，以提高组织效率的方式。
2、组织导向型：指通过改变组织结构，促使成员学习新知识，改变自己的态度和行为，最后导致他们参与变革。
3、技术导向型：指通过对达到组织目标所采用方法和设备的改变，以改变组织成员的行为，提高组织绩效。
4、系统导向型：指综合地运用上述各种方式，从各个方面对组织实行有效的变革。
第四节组织变革和发展的措施
一、组织变革和发展的措施的类型
目标管理、敏感性训练、职工事业发展计划的辅导、组织行为改造、道格式发展、调查反馈、过程咨询、团队建设以及学习型组织。
1、目标管理：目标管理是一种新的管理方式，也是组织变革和发展中的一项措施。
2、敏感性训练：敏感性训练也是一种组织变革和发展的途径，它通过人们自由讨论和交流意见，提出各自对问题的理解，以便增加彼此观察和分析问题的敏感性。
3、职工事业发展计划的辅导
（一）一般辅导方法国外一些企业对职工事业发展计划的辅导，一般采用以下方法：
（1）采用手册、小组会或“一对一”辅导，帮助职工提高自我评价的能力。
（2）编制简单的职业名称以至具体的招聘通告，传递职业机会的信息。
（3）安排经理人员、咨询顾问、人事或教育训练专业人员担任职业辅导工作。
（4）举办新职业所需知识技能训练班或提高工作能力的训练班。
（5）通过工作设计和其他组织发展活动，促使职工个人发展。
（6）进行工作轮换，安排职工调换工作，帮助职工向外寻找工作，编制更换职业指南，为职工创造调换工作的机会。
（7）组织小组研讨会，相互帮助制订事业发展的目标和行动的规划。
（二）美国一些企业对职工的辅导方法：企业在辅导职工事业发展方面，可能采用上述办法的一种或几种，不存在统一的方法。
4、、组织行为改造
组织行为改造是近年来出现的组织变革和发展的方法，它的目的是改变组织内一些关键行为，以有效地提高组织绩效。
5、道格式发展：道格式发展分为6个阶段：
1.实验研讨阶段2.小组建设和开发3.小组间关系的建设和开发
4.制订理想的战略模式5.模式的贯彻6.系统评价
6、调查反馈：调查反馈是评估组织成员所持有的态度，识别成员之间的认知差异以及清除这些差异的一种工具。