测算：依据统计资料对未来情况作出定量分析。测算：侧重于对将来可能出现的结果及其发生概率作定量分析，有助于企业制定、选择和评价计划方案，指导现实生活与运作。
7、试述预测的重要意义
企业目标设定的前提
企业计划与控制的依据
企业适应环境变化的手段
8、预测与计划之间的关系
预测是制定计划的基础。企业设定目标之后，经过预测才能制定计划
预测是执行和控制计划的手段
预测是调整和完善计划的工具
9、指挥链的概念：
指挥：组织中上级对下级发布指示和命令，要求其遵照执行。
指挥者：拥有权力，承担责任、掌握资源、负责实现目标而对他人实施指挥的人。
指挥链：组织中以管理结构为基础，由授权过程所决定而形成的不同层次的指挥关系各环节所构造的自上而下的链条，即指挥链。
10、控制跨度的概念及其影响因素：
控制跨度也称“管理跨度”、“管理幅度”，指一位管理者能够直接有效监管的下属数目。控制跨度主要取决于管理者的能力以及监管工作量的大小，而后者又受关系数目、工作特点、被管理者能力，监管手段等因素影响。一般来说，控制跨度的影响因素主要有：管理者能力、被管理者水平、工作性质、沟通有效性、监管手段。
11、控制跨度对企业组织管理的影响：
控制跨度的存在导致了管理层次的产生，形成了企业组织的等级制结构。
控制跨度的大小影响到管理人员的数量，关系到企业组织的管理成本的高低。
控制跨度的合理与否影响到管理工作的效率，关系到企业目标的实现。
12、授权：由于控制跨度的存在，以及分工协作体系的需要，某一管理者不可能且无必要完成组织。
运转所必需的全部职能和任务，而是将权力下放给下级完成特定活动，这一过程称为“授权”。
授权的意义：
管理者通过授权弥补自身专业知识或负荷能力的不足。
管理者通过授权摆脱日常业务而集中精力于管理职能。
代理人（授权的对象）接受一定的权力、完成指定的任务，能够增强信心，发掘其潜力，有利于鼓舞士气和人力培养。
有效授权的障碍：
管理者权力欲过重，自身利益的考虑压倒了组织利益，吝于授权。
管理者过分投入日常业务，难以将业务活动与管理活动分开，不善授权。
代理人能力。资格不够，不能完成所要求的任务，不堪授权。
管理者授权后仍对代理人进行不适当的干预，导致授权仅为形式。