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2015年10月会展企业战略管理

卷面总分：100分     试卷年份：    是否有答案：有    作答时间： 120分钟   

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试题序号

根据波士顿矩阵分析法，对于强大的“金牛”类产品适合采取（）

  • A、发展战略
  • B、维持战略
  • C、收获战略
  • D、放弃战略
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企业战略管理的五项任务的顺序是（）

  • A、制定业务使命和战略远景-设置目标体系-制定战略完成目标-战略实施和执行-业绩评估与战略发展调整
  • B、设置目标体系-制定战略完成目标-战略实施和执行-业绩评估与战略发展调整-制定业务使命和战略远景
  • C、业绩评估与战略发展调整-制定业务使命和战略远景-设置目标体系-制定战略完成目标-战略实施和执行
  • D、制定业务使命和战略远景-制定战略完成目标-战略实施和执行-业绩评估与战略发展调整-设置目标体系

强调权利分工与专业化-严格的权利等级-正规化和正式的报告系统是（）

  • A、现代组织理论的典型特征
  • B、传统组织理论的典型特征
  • C、泰罗制的典型特征
  • D、霍桑实验的典型特征

在企业的各类资源中，企业管理者的知识和决策能力属于（）

  • A、组织资源
  • B、人力资源
  • C、无形资源
  • D、有形资源
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