某公司是一家国企，设有财会部，负责公司的财务管理程会计核算；设有采购部，负责公司的原材料采购和供应；此外，公司还设有其他职能部门和分公司。某年上级主管部门对该企业审计时发现：（1)公司财会部经理出总经理的妻子担任，出纳由财会部经理的妹妹担任，支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。(2)公司规定材料采购审请由采购部经理审批，由采购员办理，各项费用报销由总经理签字。(3)考虑到销售部门比较熟悉客户情况，为便于销售部门进行业务谈判，确定授权销售部门兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部门可自主定价、签署销售合同。(4)为了方便分公司开展投资等业务，公司总经理决定授予分公司自主决定是否对外提供担保业务、是否对外投资的权力。要求：分析就案例，从会计制度角度指出其中存在的问题。

按筹资业务职责分离要求，下列人员应分离的有

• A、统筹计划的编制与审批人员
• B、办理股票或债券分析随人员与会计核算人员
• C、负责收付款人员与会计核算人员
• D、保管未发行的债券或股票人员与会计核算人员
• E、负责向证监会递交发行股票申请的人员和负责向公众办理上市公告的人员

以下属于会计制度设计内容的是

• A、会计发展目标

• B、会计信息系统

• C、企业发展规划

• D、企业经营范围