安全存量=（预计每日最大耗用量-预计平均每日正常耗用量）＊提前天数
三、库存决策方法：
（一）确定经济订货量
经济订货量是订货成本与存储成本相等时订货批量。（理解，笔者语）
1、列表法：估计几个经济订货量进行比较计算，选出订货成本和存贮成本合计数最低者。
2、图解法：凹点就是最优的量。
3、数学模型：不要去死记公式，公式太多了。理解：经济订货量是订货成本与存储成本相等时订货批量。即能推出教材上公式。（常见考点）
（二）确定经济订货点（常见考点）
安全储备量=（预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
订货点=（提前期*平均日耗量）+安全储量
四、最优生产批量的决策分析（常见考点）
（理解（P-d）/p是一个库存量折扣率，所以在上述的经济批量公式中的分母库存成本乘以该折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少记了一个公式了。当然，你要在理解之后才能如此喽。）
五、A、B、C库存分类管理方法
把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。
A类：品种数量少占用资金多，管理要进行重点控制
B类：品种数量较多，比较值钱，管理要永续盘存，不如A类严格
C类：零碎、种类很多，但不值钱。管理要采用简单方法“双箱法”
（你能从P182页中的图内看出何种物资是A类，B类材料吗？）
第四节 生产设备最优利用的决策
一般可通过计算分析不同类型设备之间产品加工批量的成本平衡点，然后根据所要加工的产品的批量大小，选择用何种设备。
基本原理：
A设备加工总成本y=a+bx
B设备加工总成本y=a+bx
然后设两者成本相等，求出成本平衡点，然后根据所要加工的产品的批量大小，选择用何种设备。类似的计算前面题型已有多次了。可要注意喽。另外我再问一下，你们当时在购买神州行手机卡（不要月租）和139移动（要月租）决策时，你的依据是什么呀？
的各项资金来确定最终所需的筹资 “