第八章 短期经营决策（考点重点）
短期决策一般只涉及一年以内有关的经济活动。
第一节 产品生产的决策分析
一、生产何种产品的决策分析
（解题思路：两种产品为互斥时，生产利润总额大的产品，可不要看单位边际贡献哟。）
二、产品增产的决策分析
（解题思路：选单位小时中贡献毛益最大者，这样在同样的时间内提供的总贡献毛益额也最大。）
三、停产何种产品的决策分析
（解题思路：只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。为什么？因为它能抵补部分固定成本费用，你如果不生产，则有一部分的固定成本费用不能补之弥补，则亏损额将会扩大。明白了没有？理解之后，你在选择题中遇到这题型，会不会累累地去计算之后再作选择呢？）
四、亏损产品转产的决策分析
（理解两个条件：1、只要转产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力{意味着固定成本总额不变}；2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益{意味着在抵补固定成本之后还能提供更大的利润}）。
五、接受追加订货的决策分析
（理解条件：只有对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。也就是说，在超出其生产能力时，要大家注意它能补偿专属的固定成本；在现在有生产能力范围内，只要它能提供贡献毛益，就可以接受追加订货了。为什么？理解（p-b）*q-a这公式吧。）
六、零（部）件自制或外购的决策分析
自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本，不必考虑固定成本。外购的差别成本一般包括买价、运费、保险费、定货费、验货费等。
（一）有一定的生产能力无其它用途，且只能自制一种产品（即没有机会成本，不必考虑机会成本和固定成本。）
（二）有一定的生产能力无其它用途，且还能自制另一种产品（即有机会成本）还须考虑机会成本。
（三）自制一种产品需要追加固定成本：计算决策临界点产量。在一定范围之内外购有利，超出一定的需求量，则自制有利。
七、半成品立即出售或继续加工的决策分析
（解题思路一：为了在这两种方案中能够做出正确的选择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后，则以出售半成品为宜。即计算差别成本）