第二节 目标利润的分析
一、预测利润
利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本
这一个公式，是本量利分析方法中最基本的公式，其他公式都是从这一个公式当中推导出来，所以必须记住这一个公式。
二、预计目标销售量
就是上述公式的变通
第三节 利润预测中的敏感分析
注意教材的的88页第六部分税率变动的影响。由于＂利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本＂，中的利润为税前利润，如果告诉大家是税后利润，则要求大家能够相互替换。（选择题中尤其要注意到这一点）
税后利润＝税前利润＊（1-税率）
第四节 不确定情况下的本量利分析
要求大家能够掌握期望值的计算，并由此能够计算出在不确定情况下的利润、保本点。
第五节 本量贩依存关系的分析在经营决策中的应用
一、是否购置某项生产设备的选择
这里实际上是存在购买方或不购买的两个方案。因此在分析时，只需要比较购买带来的利润与不购买带来的利润，看谁大谁小就可以作出决策。
基本公式：利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本
二、某种新产品应否投产的选择
解题思路1：考虑这种新产品的市场需求量是否大于该产品的保本点销售量。
解题思路2：要不要购置新设备，如果要则根据“利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本＂公式计算出来的利润是否大于零作为决策的依据
解题思路3：不需要购置新设备，则只需比较该产品预计的销售单价与该产品预计的单位变动成本进行比较。如果该产品销售单价大于其单位变动成本也就是说该产品的贡献毛益大0，则应按投产。（在选择题中经常遇到，你不需要计算，只需将单位变动成本与单位销售价格进行比较即可）
三、某种设备购置或租赁的选择
解题思路：考虑一个时点，在短期内一般租赁合算，而超过这一时点，在长远看来是购置划算。设天数为X，将两种方案设为方程左右边，求出X.这是教材上的例子。其实设备购置将构成企业的固定成本，租赁将构成企业的变动成本，它们两者在某一时点（或产量）上比成本将会相等。求出成本相等的这一时点，将实际或预计天数（或产量）与之对比。若低于这共同点，则租赁合算，反之，则购买新设备合算。其基本公式如下：
y1=a+bx（购设备）
y2=bx（租设备）
则y1=y2时，求出x，再将x与实际天数对比就可以了。