第十四章生产作业计划与控制
1、生产作业计划的内容：
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划
编制生产准备计划
进行设备的负荷核算和平衡
日常生产派工
制定或修改期量标准
2、生产作业计划的作用：
是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项重要手续
是企业计划管理的重要环节
是组织均衡生的产重要保证
是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段
3、编制分工段或分小组的不同点：计划编制的详细程度不同及编制的责任单位不同
4、车间作业计划的编制方法：
在制品定额法（适用于生产稳定的大量大批生产企业）
提前期法C、生产周期法
5、车间在制品有：工艺在制品、运输品在制品、周转在制品、保险在制品
6、车间准备工作有：生产技术方面的、原材料和外协件的、机电设备的检修准备、工艺装备的设计、人员方面的准备
7、日常生产派工有两个过程：作业准备（检查文件、通知领用工具、通知搬运材料、半成
品、通知调整设备；作业开始（安排具体的进度、下达生产指令
8、MRP法：
是根据反工艺顺序法的原理，从最终产品的数量和期限计划出发，按产品结构展开，再按照存储量，以及提前期等，推算出各种零部件的投入、出产的数量和期限，其特点有：编制作业计划快、情况变化能及时调整
发展阶段：
初期的MRP，又称物料需求量计划
闭环MRP
制造资源计划
9、MRP的目标：
A、保证安时供应用户所需产品，B、及时取得生产所需原材料及零部件
C、保证尽可能低的库存水平
D、计划生产活动、交货进度与采购活动，E、使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
10、MRP的组成：
主生产进度生划、物料清单、存储记录是其输入部分
采购订单和加工订单以及反映变化情况的辅助报告是其输出部分
能力计划和控制是重要组织部分
1）主生产进度计划在某些MRP中分为52个时间段，2）
3）物料清单是针对具有从属性的需求而4）言的
5）存储记录有：预计存储量、预计收到量、提前期、订购批量、保险库存量、废品允许量
11、MRP基本运算：
有三个环节：在需求的层次上按产品结构关系分解、在需求时间上按订货周期从最终产品的交货起一步一步地向前倒推、在求出各物品总需求的基础上，根据库存存状况算出净需求，决定订货日期及数量
12、网络图的组成：箭式网络图和结点式网络图，其中，箭式的由活动、事由、线路组成
A、活动的特点是：消耗资源和占用时间
13、网络规则有：
在网络图中，不允许出现循环路线，即箭线不能从一个结点出发，最后原回到这个结点上来
在网络图中，每一条箭线的头尾都必须有结点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线来
相邻两个结点之间只能有一条箭线，不允许几条箭线在相邻两个结点之间直接相连。如果在相邻两个结点之间有几项活动需要平行进行，则除一项外，其余活动均应增加结点，引用虚线分开，虚线常用DU表示
在网络图中，不允许出现没有先行作来或没有后续作来的中间事项
结点编号不能重复使用，并应使箭尾结点的编号小于箭头结点的编号
13、网络时间：活动的延续时间、活动的开始或结束的某一时刻
14、网络时间有：作业时间、结点时间、工序时间、时差
A、作业时间（单一时间估算法和三点估算法）
1）、单一估算法：适应于肯定型作业
三点估算法：适用于非肯定型作业，通常将作业时间按三种情况估计：a最乐观的完成时间、b最保守的完成时间、m最可能的完成时间
所以，作业时间=a+4m+b/b
15、时差分为：工序时差、结点时差、线路时差
16、关键线路的确定通常采用时差法
17网络计划的优化有：时间——资源优化时间——成本优化
18、搞好生产作业控制工作的基本要求：计划性、权威性、预防性、准备性
19、生产作业控制工作制度：值班制度、调度报告制度、调度会议制度、现场调度制度、班前后小组会议制度
20、作业核算的要求有：经常、系统、及时、准确、简便易行，其中最重要的是做到数字准确、账账相符、账实相符