单选
跨国公司在60—70年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司发展阶段的独立存在
日本式对外直接投资的中心是开发资源
罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的起飞阶段.
如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择对外直接投资
最早缔结国际战略联盟的是美国福特与日本马自达
通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于制造生产战略联盟
特许经营方式在快餐业中的使用频率最高
以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是扩张型
与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让
对国际经营人员考评的中心内容为业绩考评
采用国际事业部结构较多的是美国的公司
美国耐克公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是寻求外源的组织形式
如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取国际事业部的组织形式。
世界范围内的制成品与提供原料的分工是垂直式国际分工
国际直接投资是指生产成本的国际化。
下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权：国际租赁。
下列哪种国际化经营有国外经营管理权：直接投资。
国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加资本输入输出双方国家的国家利益。
如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择出口贸易。
对国际企业经营的影响表现得最直接的是经济环境。
日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的政治环境。
下面不属于政治风险的是当地化。
大陆法系又称为成文法。
美日等西方国家在海外经营中用于自然资源开发项目达1/4以上。
“胞波”一词强调的是自然环境对国际企业经营的影响。
东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的起飞阶段。
美国政府支出战友GNP的比重25%，反映了政治法律环境对国际企业的影响。
下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是石油开采。
21世纪企业的环境适应模式是以文化信息为中心的适应关系。
国际企业各种全球化战略之间的关系是既相互独立又相互依存的。
实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在飞机制造业中表现显著。
实施许可证贸易战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
在美国，特许经营已成为增长最快的贸易形式。
生产经营空洞化是实施分包战略所必须应对的严峻问题。
战略联盟的概念最早是由简·霍普兰德提出来的。
最早缔结国际战略联盟的是美国福特与日本马自达。
采用IMV—实达联合品牌是属于制造生产战略联盟。
通用动国公司为了向比昨时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于合资企业。
IBM在国外长期推选的是独资企业战略。
构成延伸产品的标志是附加价值。
以现有产品或市场为基础，利用技术、设备销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是扩张型产品组合。
在同一产品线内加深产品档次，这是加深型。
将多向发展产品和多个目标市场结合起来是多种经营型产品组合。
根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需要产品，这是特殊型。
与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。
对国际经营人员考评的中心内容为业绩考评。
自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。
采用国际事业部结构较多的是美国的公司。
国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于球性职能型组织结构。
如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取国际事业部组织结构的组织形式。
丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于独立子公司阶段。
美国NIKE公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是寻求外源的组织形式。
母女结构最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且颁在邻近国家的情形。
世界著名的IBM公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。
国际企业的全球中心型组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
如果一国提高利率，那么会出现该国货币远期汇率下跌。
当英国的通货膨胀率比美国高，则英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降。
低关联文化的沟通要用词组来表达。